{"id":3705,"date":"2019-11-09T16:23:05","date_gmt":"2019-11-09T15:23:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kactus.com\/blog\/?p=3705"},"modified":"2021-11-15T16:55:00","modified_gmt":"2021-11-15T15:55:00","slug":"cohesion-dequipe-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kactus.com\/blog\/team-building\/cohesion-dequipe-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Coh\u00e9sion d’\u00e9quipe en entreprise : pourquoi l’organisation d\u2019un Team Building ne suffit plus"},"content":{"rendered":"\n

De nombreux Office Managers se voient confier par leur direction une mission tr\u00e8s sp\u00e9ciale : assurer le renforcement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Le but est de fid\u00e9liser les salari\u00e9s, mais surtout s\u2019assurer de leur motivation sans faille \u00e0 atteindre les objectifs fix\u00e9s et \u00e0 performer.<\/strong> Un v\u00e9ritable challenge pour les Office Managers, qui solutionnent g\u00e9n\u00e9ralement la probl\u00e9matique en organisant l\u2019un ou l\u2019autre Team Building d\u2019\u00e9quipe. Sur le papier, rien de mieux pour renforcer la coh\u00e9sion interne. Pourtant, la motivation des \u00e9quipes ne semble pas toujours au beau fixe apr\u00e8s les traditionnels s\u00e9minaires au vert, Olympiades d\u2019entreprise et autres Escape Games. 

Aujourd\u2019hui, nous allons comprendre pourquoi l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel interne n\u2019est rien sans une solide strat\u00e9gie de cr\u00e9ation et d\u00e9veloppement de lien inter-\u00e9quipes.<\/strong> M\u00e9lissa Broguy, Office Manager depuis plus de 5 ans, r\u00e9cemment devenue Freelance et consultante en Qualit\u00e9 de Vie au Travail<\/strong>, nous a aid\u00e9 \u00e0 appr\u00e9hender la question. Cette derni\u00e8re nous apporte \u00e9galement ses conseils avis\u00e9s sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019\u00e9v\u00e9nementiel seul ne suffit plus \u00e0 d\u00e9velopper la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Imaginez la sc\u00e8ne : vous avez pass\u00e9 des heures \u00e0 organiser la soir\u00e9e de No\u00ebl de votre entreprise, \u00e0 d\u00e9nicher le traiteur parfait, \u00e0 \u00e9laborer un menu de No\u00ebl savoureux, \u00e0 r\u00e9server le lieu id\u00e9al et \u00e0 pr\u00e9voir des animations plus originales les unes que les autres pour amuser et d\u00e9velopper les liens entre vos collaborateurs. Le budget mobilis\u00e9 est important, il s\u2019agit de l\u2019un des plus gros \u00e9v\u00e9nements de l\u2019ann\u00e9e pour votre entreprise. Sauf que voil\u00e0, force est de constater que la soir\u00e9e ne prend pas. La moiti\u00e9 des salari\u00e9s convi\u00e9s n\u2019est pas venue, et l\u2019autre moiti\u00e9 consulte sa montre \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Vous vous rendez \u00e0 l\u2019\u00e9vidence : le v\u00e9ritable menu de la soir\u00e9e, c\u2019est la soupe \u00e0 la grimace. D\u00e9\u00e7u.e, vous cherchez \u00e0 comprendre ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9, sans grand r\u00e9sultat.

Si la situation ci-dessus vous semble \u00e9trangement famili\u00e8re, ou si vous avez tout simplement d\u00e9j\u00e0 organis\u00e9 un s\u00e9minaire qui n\u2019a \u201cpas pris\u201d, c\u2019est parce que le sujet de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 de la bonne mani\u00e8re. <\/strong>Et pour cause, l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel interne n\u2019est pas une priorit\u00e9, ni la seule et unique solution au d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Il ne porte ses fruits que si les r\u00e9clamations et questionnements des salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pris en compte et trait\u00e9s en amont. <\/strong>

En effet, un salari\u00e9 soumis \u00e0 une forte pression de la part de son manager, oblig\u00e9 de travailler dans un open space sans pouvoir s\u2019isoler au besoin ou dont la chaise de bureau lui cause des probl\u00e8mes de dos depuis plusieurs mois ne tiendra pas \u00e0 investir davantage de temps pour son entreprise en participant \u00e0 un Team Building. On ne pourra d\u00e9cemment pas lui en vouloir. Par ailleurs, certaines entreprises ont m\u00eame rendu obligatoires ces \u00e9v\u00e9nements internes, avec des r\u00e9sultats tout aussi peu concluants. Le salari\u00e9, \u201cforc\u00e9\u201d de participer, ne peut qu\u2019avoir un avis n\u00e9gatif sur l\u2019\u00e9v\u00e9nement, aussi r\u00e9ussi soit-il. Un salari\u00e9 frustr\u00e9, un \u00e9v\u00e9nement rat\u00e9 et un budget d\u00e9pens\u00e9 inutilement… Et s’il \u00e9tait temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une nouvelle fa\u00e7on de d\u00e9velopper du lien en interne sur le long terme ?<\/p>\n\n\n\n

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Mettre en place une strat\u00e9gie de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe long terme<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019organisation d\u2019un Team Building ne ravivera pas d\u2019un coup de baguette magique la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Mettre en place une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion interne s\u2019av\u00e8re indispensable pour avoir un v\u00e9ritable impact, et motiver vos collaborateurs.<\/strong> Mais par o\u00f9 commencer ? 

Nous sommes revenus avec M\u00e9lissa sur les premi\u00e8res \u00e9tapes \u00e0 respecter afin d\u2019instaurer une strat\u00e9gie de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe efficace.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 1 : R\u00e9aliser un audit de la situation actuelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Prenez du recul sur votre entreprise, observez les liens entre la hi\u00e9rarchie et les salari\u00e9s, les interactions entre les employ\u00e9s. Ainsi, il est capital de consulter tous les membres de l\u2019entreprise ou du service concern\u00e9 et int\u00e9grer ainsi l\u2019ensemble des effectifs \u00e0 cette r\u00e9flexion commune. Cet exercice vous permettra de mettre en exergue les points forts et faibles de votre organisation, et de d\u00e9finir en cons\u00e9quence les axes d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019entreprise en terme de qualit\u00e9 de vie au travail. Questionnez vos collaborateurs sur les th\u00e9matiques suivantes :

– La qualit\u00e9 \/ la fr\u00e9quence du suivi manag\u00e9rial
– Le niveau d\u2019autonomie sur leurs missions
– Les perspectives d\u2019\u00e9volution
– Les avantages propos\u00e9s par l\u2019entreprise en termes de ticket-restaurant, mutuelle, CE, prise en charge du transport
– La qualit\u00e9 du mat\u00e9riel de travail 
– La gestion de leur \u00e9quilibre vie personnelle – vie professionnelle
– La communication transversale et horizontale au sein de l\u2019entreprise

Cette liste de th\u00e9matiques est bien s\u00fbr non exhaustive. En fonction des retours de vos collaborateurs, vous d\u00e9gagerez un certain nombre de probl\u00e9matiques \u00e0 r\u00e9soudre. Appuyez-vous sur celles-ci pour d\u00e9cliner plusieurs actions qui vous permettront d\u2019y r\u00e9pondre de mani\u00e8re pertinente. Suite \u00e0 cela, planifiez-les dans un calendrier (achat de mat\u00e9riel de bureau, mise en place d\u2019un syst\u00e8me de t\u00e9l\u00e9travail occasionnel ou proposition de formations professionnelles par exemple). Votre strat\u00e9gie et votre plan d\u2019actions sont pr\u00eats ! L\u2019objectif de cette premi\u00e8re \u00e9tape est tr\u00e8s simple : permettre aux salari\u00e9s de s\u2019\u00e9panouir au quotidien dans leur travail.<\/strong>

En apparence simple, la r\u00e9alisation d\u2019un audit et la d\u00e9finition d\u2019actions \u00e0 mettre en place peut parfois se r\u00e9v\u00e9ler complexe. Un \u0153il et une aide externe de professionnels de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail<\/strong> tels que ceux de M\u00e9lissa<\/a> se r\u00e9v\u00e8lent \u00eatre des atouts de taille pour mener \u00e0 bien vos r\u00e9flexions sur le sujet, et r\u00e9ussir cette premi\u00e8re \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 2 : Cr\u00e9er des temps d\u2019\u00e9changes r\u00e9guliers entre collaborateurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Une fois les probl\u00e9matiques principales des collaborateurs solutionn\u00e9es, concentrez-vous sur l\u2019organisation de moments d\u2019\u00e9changes entre coll\u00e8gues. Ces derniers font partie int\u00e9grante de votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion interne. L\u2019erreur serait alors de tout miser sur l\u2019organisation d\u2019un seul \u00e9v\u00e9nement interne. La coh\u00e9sion des \u00e9quipes sur le long terme est d\u00e9pendante de la r\u00e9currence<\/strong> des temps d\u2019\u00e9change instaur\u00e9s.

C\u00f4t\u00e9 formel, Serious Game <\/a>et Escape Game ont le vent en poupe lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019unir les comp\u00e9tences de diff\u00e9rents collaborateurs. Il s’agira de r\u00e9soudre une probl\u00e9matique fictive, le tout dans un cadre p\u00e9dagogique. Les afterworks<\/a> seront appr\u00e9ci\u00e9s pour \u00e9changer entre coll\u00e8gues dans une ambiance plus informelle, afin d\u2019apprendre \u00e0 mieux se conna\u00eetre en-dehors du travail.

En terme de fr\u00e9quence, M\u00e9lissa nous conseille l\u2019organisation d\u2019un temps d\u2019\u00e9change par mois \u00e0 minima.<\/strong> Ce nombre qui pourra bien entendu varier notamment en fonction du nombre de salari\u00e9s pr\u00e9sents en entreprise. Par ailleurs, certaines entreprises organisent  jusqu\u2019\u00e0 4 \u00e9v\u00e9nements internes par mois… si ce n\u2019est plus ! Un point d\u2019alerte toutefois concernant l\u2019organisation tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8re d\u2019\u00e9v\u00e9nements informels. En souhaitant bien faire et d\u00e9velopper au maximum la coh\u00e9sion de groupe, vous pourriez sans le vouloir mettre la pression \u00e0 vos collaborateurs. Ceux-ci risqueraient de se sentir oblig\u00e9s de participer \u00e0 chaque \u00e9v\u00e9nement afin de s\u2019int\u00e9grer. Pour \u00e9viter d\u2019aboutir \u00e0 l\u2019effet inverse de votre objectif, n\u2019oubliez pas l\u2019essentiel : tout temps d\u2019\u00e9change informel doit rester facultatif !<\/strong>

Selon le budget qui vous est attribu\u00e9 pour cette mission, votre dose de cr\u00e9ativit\u00e9 et le temps que vous pouvez accorder au d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe au sein de votre entreprise, de nombreuses autres actions pourront \u00eatre mises en place afin de conserver cette r\u00e9currence. M\u00e9lissa nous sugg\u00e8re quelques pistes qui ont fait leurs preuves :

– Le Shared Lunch<\/strong> ou Random Coffee<\/strong>. Chaque semaine, \u201cmatchez\u201d deux ou trois collaborateurs de mani\u00e8re al\u00e9atoire autour d\u2019un d\u00e9jeuner ou d\u2019une pause caf\u00e9 pour encourager les \u00e9changes. Si la discussion a du mal \u00e0 d\u00e9marrer, proposez un mot-cl\u00e9 afin de faciliter les \u00e9changes : voyages, livres, films, sport\u2026 En p\u00e9riode de crise sanitaire, il est m\u00eame possible de le faire par visio !

– Le partage de passion et \/ ou de connaissances<\/strong>. Un midi par semaine, lors d\u2019un d\u00e9jeuner partag\u00e9, l\u2019un des collaborateurs de l\u2019entreprise \u00e9voque sa passion ou partage ses connaissances dans un domaine sp\u00e9cifique.

– Le Cuistot de la Semaine.<\/strong> Si le nombre de collaborateurs le permet, un midi par semaine, une personne cuisine pour l\u2019ensemble des membres de l\u2019entreprise et d\u00e9voile ses talents culinaires. Plat ou dessert, \u00e0 vous de choisir !

– La c\u00e9l\u00e9bration des anniversaires<\/strong>. Organisez un moment convivial pour l\u2019ensemble des \u00e9quipes le jour de l\u2019anniversaire de chaque collaborateur, ou une fois par mois pour c\u00e9l\u00e9brer l\u2019ensemble des anniversaires du mois en question. Cela peut \u00eatre \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un afterwork ou bien simplement le temps de la pause d\u00e9jeuner !

– La c\u00e9l\u00e9bration des grandes f\u00eates du calendrier<\/strong>. No\u00ebl, Halloween, la Chandeleur ou Carnaval sont autant d\u2019occasion de r\u00e9unir les \u00e9quipes lors d\u2019un moment de d\u00e9tente. Les plus cr\u00e9atif.ve.s d\u2019entre-vous pourront d\u00e9corer les bureaux pour faire vivre l\u2019exp\u00e9rience au maximum !<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 3 : R\u00e9viser votre processus d\u2019onboarding<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les talents actuels sont convaincus par votre entreprise et motiv\u00e9s. Bravo, vous avez pass\u00e9 les premi\u00e8re \u00e9tape ! Maintenant, il s\u2019agit de s\u00e9duire et convaincre \u00e9galement les nouveaux arrivants. Saviez-vous que 4% des employ\u00e9s quittent leur nouveau travail suite \u00e0 une premi\u00e8re journ\u00e9e rat\u00e9e<\/a> ? Des frais de d\u00e9part impr\u00e9vus pour l\u2019entreprise, qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s. 69% des salari\u00e9s travaillent encore dans la m\u00eame entreprise trois ans apr\u00e8s leur onboarding lorsque ce dernier s\u2019est bien d\u00e9roul\u00e9. 

Trop souvent n\u00e9glig\u00e9, l\u2019onboarding est pourtant un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la coh\u00e9sion interne. Celui-ci doit en effet permettre au nouveau talent de s\u2019int\u00e9grer de mani\u00e8re optimale au sein de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Il se r\u00e9sume en deux mots, inclusif et bienveillant, selon M\u00e9lissa. Son objectif est clair : impulser les valeurs de l\u2019entreprise, motiver et fid\u00e9liser le talent recrut\u00e9.<\/strong> Pour ce faire, il s\u2019av\u00e8re aujourd\u2019hui n\u00e9cessaire d\u2019aller au-del\u00e0 de la simple mise \u00e0 disposition d\u2019un espace de travail et de la traditionnelle documentation papier pr\u00e9sentant l\u2019entreprise. De nombreuses autres pistes sont \u00e0 exploiter pour :

– Int\u00e9grer le nouveau talent au sein des \u00e9quipes<\/strong> : proposer de partager un verre avec les collaborateurs disponibles quelques jours avant son arriv\u00e9e officielle. Pr\u00e9senter le nouvel arrivant par mail ou via la messagerie de l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019ensemble des \u00e9quipes. Organiser un d\u00e9jeuner d\u2019\u00e9quipe d\u00e8s le premier jour. Mettre en place un syst\u00e8me de \u201cbuddy\u201d pour lui permettre d\u2019appr\u00e9hender de mani\u00e8re plus sereine ses premiers jours dans l\u2019entreprise.

– Faire comprendre au nouveau collaborateur qu\u2019il est attendu<\/strong> : pr\u00e9parer un welcome pack aux couleurs de l\u2019entreprise sur son bureau. Planifier son agenda pour sa premi\u00e8re semaine \u00e0 minima afin d\u2019\u00e9viter les moments d\u2019ennui !

– Faire prendre conscience au talent de son impact futur au sein de l\u2019entreprise.<\/strong> Permettre aux nouveaux arrivants de d\u00e9couvrir le fonctionnement de chaque service s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une r\u00e9ussite chez Kactus. En plus de comprendre l\u2019organisation de l\u2019entreprise dans son int\u00e9gralit\u00e9 et les interactions entre chaque \u00e9quipe, le talent int\u00e8gre rapidement quel sera son r\u00f4le et la mani\u00e8re dont il va pouvoir avoir un impact sur le d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 4 : Mesurer les r\u00e9sultats des actions men\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Votre hi\u00e9rarchie vous demandera forc\u00e9ment une \u00e9valuation des actions men\u00e9es dans le cadre du d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Il s\u2019agit en effet d\u2019un budget qui vous a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9, de ce fait il vous appartient de d\u00e9terminer le niveau d\u2019efficacit\u00e9 des actions qu\u2019il a permis de mettre en place. Experte dans ce domaine, M\u00e9lissa nous apporte une vision ROI (Retour sur Investissement) d\u2019une strat\u00e9gie de coh\u00e9sion interne. Notre experte nous sugg\u00e8re des indicateurs cl\u00e9s de performance \u00e0 analyser et pr\u00e9senter \u00e0 votre direction.

En termes d\u2019indicateurs quantitatifs<\/strong>, \u00e9valuez par exemple l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019absent\u00e9isme, du nombre d\u2019arr\u00eats maladie, du montant des frais de recrutement et du turnover au sein de l\u2019entreprise sur une ann\u00e9e. Ainsi, si les chiffres sont en baisse constante, c\u2019est que votre travail a port\u00e9 ses fruits !

L\u2019\u00e9valuation d\u2019une strat\u00e9gie de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe n\u00e9cessite \u00e9galement l\u2019analyse r\u00e9guli\u00e8re des feedbacks des collaborateurs. Par cons\u00e9quent, pour un indicateur qualitatif<\/strong> de votre strat\u00e9gie, il sera n\u00e9cessaire de leur demander d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9currente leur niveau de motivation ainsi que leur sentiment d\u2019estime et d\u2019appartenance vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise. 

Cette fois encore, l\u2019aide d\u2019un expert en Qualit\u00e9 de Vie au Travail peut \u00e9galement s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieuse. Pour ce faire, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous appuyer sur un professionnel pour traiter ce sujet d\u00e9licat qu\u2019est l\u2019analyse des r\u00e9sultats, cr\u00e9er ensemble un questionnaire adapt\u00e9 \u00e0 diffuser aupr\u00e8s de l\u2019ensemble des collaborateurs ainsi qu\u2019une \u00e9tude claire \u00e0 pr\u00e9senter \u00e0 sa direction.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9v\u00e9nementiel : les cl\u00e9s pour r\u00e9ussir son Team Building et renforcer la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019actions destin\u00e9es \u00e0 renforcer la coh\u00e9sion d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel interne reste un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de toute strat\u00e9gie de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/strong> Pour autant, son succ\u00e8s d\u00e9pend d\u2019une organisation irr\u00e9prochable. M\u00e9lissa nous partage ses astuces pour faire de votre prochain Team Building un succ\u00e8s, et assurer la r\u00e9ussite des suivants !<\/p>\n\n\n\n

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Sollicitez vos collaborateurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il est indispensable d\u2019impliquer les \u00e9quipes dans votre r\u00e9flexion<\/strong>. En effet, s\u2019il s\u2019av\u00e8re statistiquement impossible de satisfaire 100% des participants, il est toutefois parfaitement envisageable de r\u00e9pondre aux besoins et aux envie de la majorit\u00e9. Il serait dommage de s\u2019apercevoir en plein Team Building \u00e0 Deauville que 90% des effectifs aurait pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 un s\u00e9jour \u00e0 la montagne !

Solliciter, impliquer et valoriser les collaborateurs<\/strong>. Pr\u00e9parez un questionnaire de 10 questions maximum, ludique, \u00e0 r\u00e9diger sur Typeform<\/a> ou Google Forms<\/a>. Dans un second temps, diffusez-le ensuite aux \u00e9quipes via mail, Slack<\/a>, Yammer<\/a> ou tout autre messagerie d\u2019entreprise. Faites ensuite le point sur les souhaits de chacun concernant par exemple :

– Le type de lieu (h\u00f4tel, domaine, ch\u00e2teau, loft d\u2019artiste ?)
– Sa localisation (en \u00cele-de-France pour r\u00e9unir l\u2019ensemble des \u00e9quipes, \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, en province ?)
– Le cadre (\u00e0 la mer, \u00e0 la montagne, en ville ?)
– L\u2019ambiance du s\u00e9minaire (100% travail, 100% d\u00e9tente ou un mix des deux ?)
– Le type d\u2019activit\u00e9s souhait\u00e9 (spa, \u00e9quitation, randonn\u00e9e, course d\u2019orientation, soir\u00e9e dansante ?)
– La dur\u00e9e du s\u00e9jour (une seule journ\u00e9e, deux jours une nuit, trois jours deux nuits ?)
– En bonus : une question ouverte concernant les goodies souhait\u00e9s. Une belle alternative pour satisfaire les envies de chacun sur un sujet au moins. Ce sont sont g\u00e9n\u00e9ralement les m\u00eames types de goodies qui sont pl\u00e9biscit\u00e9s !<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Faites marcher votre r\u00e9seau<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pas si simple de d\u00e9nicher sans cesse de nouveaux prestataires<\/a> de qualit\u00e9 ou de nouvelles id\u00e9es d\u2019activit\u00e9s insolites, avec de surcro\u00eet un budget souvent restreint. Heureusement, comme M\u00e9lissa nous le rappelle, les Office Managers \u201csont une grande famille\u201d. LinkedIn fourmille de groupes d\u2019entraide<\/a>. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 solliciter vos pairs pour vos recherches de lieux ou de traiteurs. Vous y trouverez de l\u2019inspiration pour des activit\u00e9s de Team Building originales ou encore l\u2019organisation d\u2019Olympiades, pour tous les budgets. L\u2019intelligence collective demeure le meilleur outil d\u2019un.e Office Manager pour un \u00e9v\u00e9nement r\u00e9ussi !

Proposer un partenariat aux fournisseurs reste \u00e9galement une option possible, en dernier recours. En effet, si le rapport qualit\u00e9-prix s\u2019av\u00e8re satisfaisant, il est important de leur pr\u00e9ciser que de nouvelles commandes peuvent leur \u00eatre pass\u00e9es ult\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019occasion des futurs \u00e9v\u00e9nements, et ceci de mani\u00e8re r\u00e9currente. De plus, il est \u00e9galement int\u00e9ressant de souligner l\u2019impact de la recommandation d\u2019un prestataire au sein des diff\u00e9rents r\u00e9seaux d\u2019Office Managers. Pour un.e Office Manager satisfait, ce sont des centaines de potentiels prospects cibl\u00e9s en une seule fois pour le prestataire en question, sans d\u00e9bourser un seul centime !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9terminez le succ\u00e8s de votre \u00e9v\u00e9nement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le s\u00e9minaire est peut-\u00eatre termin\u00e9, mais il reste toutefois une derni\u00e8re \u00e9tape avant de cl\u00f4turer le dossier. N’oubliez pas d’analyser le succ\u00e8s de votre \u00e9v\u00e9nement ! Un compte-rendu qui vous sera \u00e0 fortiori demand\u00e9 par votre direction. Rompue \u00e0 l\u2019exercice, M\u00e9lissa conseille de r\u00e9diger un second questionnaire. Ce dernier comprend id\u00e9alement deux ou trois questions ferm\u00e9es et une question ouverte, afin de compiler des retours \u00e0 la fois quantitatifs et qualitatifs<\/strong>. Il sera \u00e0 transmettre \u00e0 l\u2019ensemble des participants dans la semaine suivant l\u2019\u00e9v\u00e9nement, en veillant \u00e0 l\u2019anonymisation des r\u00e9ponses. Son but est bien s\u00fbr d\u2019analyser les succ\u00e8s, mais aussi les points \u00e0 am\u00e9liorer. Cela vous permettra de perfectionner l\u2019organisation des prochains \u00e9v\u00e9nements d\u2019\u00e9quipe.<\/strong> Il n\u2019y a pas de meilleure \u00e9valuation possible que celle bas\u00e9e sur les feedbacks des b\u00e9n\u00e9ficiaires de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Selon les aspects de l\u2019\u00e9v\u00e9nement que vous souhaitez analyser, les questions peuvent \u00eatre les suivantes :

– Avez-vous appr\u00e9ci\u00e9 le lieu ?
– Qu’avez-vous pens\u00e9 de sa localisation ?
– Avez-vous appr\u00e9ci\u00e9 les animations propos\u00e9es ?
– Auriez-vous modifi\u00e9 certains \u00e9l\u00e9ments pour am\u00e9liorer ce Team Building ? Si oui, lesquels ?


Vous voil\u00e0 fin pr\u00eat.e \u00e0 lancer votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion interne, et \u00e0 booster la cr\u00e9ation de liens entre vos collaborateurs !

D\u2019ailleurs, si vous \u00eates \u00e0 la recherche du lieu parfait pour votre prochain Team Building, rendez-vous ici<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un grand merci \u00e0 M\u00e9lissa Broguy, Office Manager et Freelance en Qualit\u00e9 de Vie au Travail qui a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions et \u00e0 nous faire part de ses conseils et astuces concernant le d\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe en entreprise.<\/em>

\u00c0 la recherche d\u2019informations concernant l\u2019Office Management et la Qualit\u00e9 de Vie au Travail ? Contactez M\u00e9lissa sur son site <\/em>MBro Agency<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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De nombreux Office Managers se voient confier par leur direction une mission tr\u00e8s sp\u00e9ciale : assurer le renforcement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. 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